Et si Géant ne passait pas l’année 2019…

Bonjour Olivier. Une petite erreur sur l’infographie pour Auchan (rapport de performance hyper et super). Bonne journée

Casino, aurait dû au début des années 2000, racheter Cora, une chaîne d’hyper dans l’Est de la France qui n’est pas présente dans le Sud de la France. Cora aurait donné une très grande force dans les région Nord et Est pour Géant qui n’est presque pas présente dans ces régions. Ça aurait donné une très grande complémentarité des villes présente car Géant est présente dans le Sud surtout et Cora dans le Nord-Est. Cora aurait pu apporter ses méthodes de rentabilité aux hypermarchés Géant qui s’en seraient mieux sorti qu’aujourd’hui en CA et en résultat net.
Pourtant, depuis 2015, Casino met bien plus en avant l’enseigne Géant que Casino qui reste en minuscule dans l’enseigne surtout dans les publicités ou dans le nouveau concept de Géant à Amiens
Pour moi, Géant avait une taille d’hypermarchés insuffisante (110 hypermarchés assez petits) qui n’était pas fréquentés après 15-20 km à la ronde mais il manquait une présence importante comme Auchan et Carrefour surtout dans le Nord de la France où il y’a que le Géant de Roubaix avec de très grosses difficultés, une très faible publicité nationale malgré le sponsoring de la météo de TF1 entre 1994-1997 qui à permis de faire connaitre pendant 4-5 seconde l’enseigne dans toute la France.
Georges Plassat voulait faire fusionner Géant (Casino) et Auchan en 1997 en contactant directement Gérard Mulliez afin de proposée cette fusion mais Naouri et Antoine GUICHARD ont viré Plassat en 1997.
Géant aurait dû lancer cette campagne massive de baisse des prix de 2013 au début des années 2000 quand l’enseigne attirait déjà moins de clients (3.7 % de PDM).
Casino, sous l’impulsion de NAOURI, à énormément gaspillé l’argent en changeant deux fois l’enseigne, en repeignant la façade deux fois (l’une du vert du logo avec le bonhomme vert de 2007) aussi avec son rouge horrible et trop agressif qui fait fuir des clients qui se croient retrouver Euromarché qui faisait la même chose en orange avant son rachat par Carrefour etc….
Géant à complètement oublié le non-al mais revient un peu heureusement avec des corners avec libre toucher comme à Auchan de Cdiscount qui était un beau rachat en 2000 par Casino.
N’oubliez pas que Géant avait fermé son Géant Casino (1er logo de 1970 dans l’enseigne) à LESCAR début 2000 à cause de la concurrence avec le CARREFOUR de LESCAR qui est devenu le Centre Commercial Quartier Libre.
Géant à transférer dans la branche super les hypers de : Saint Jean de Maurienne vers 2007-2008, Marseille Les Caillols ; Sainte Anne ; Valmante et Saint Victoret en 2012 malgré qu’ils n’eussent pas de grosses difficultés mais aussi les hypers qui sont dans la branche supermarchés depuis une vingtaine d’année lors de la fusion RALLYE CASINO comme ceux de Paris la Vilette en 1994 qui a fermé en 2008, Saint Raphael et Solliès Pont en 1996, Agen en 1997 ou encore Canet en Roussillon.
La plus mauvaise chose qui puisse arriver a Géant est sa disparition au profit du seul Casino qui brouillera définitivement le consommateur qui se tourna vers les indépendants.
Mme SCHULER pour moi, devra abandonner les Géants car Géant ne se dirige surtout pas de la même façon qu’un Petit Casino en rendant enfin un directeur unique de la branche indépendante des Hypermarchés Géant comme en 1990 où Antoine Guichard avait donné l’indépendance aux hypers pour enfin réussir sur les hypers.
L’enseigne Géant (1993-2007) était bien plus attractive que celle de maintenant avec ses efforts promo qui tombent à l’eau en gaspillant l’argent sur des bons de réductions qui ne servent à rien et que les clients râlent sur twitter et certains ne remettent plus jamais un pied chez Géant, donc Casino devra arrêter de lancer pleins de bons de réductions.
Casino aurait dû continuer à communiquer sur le terme Géant et de le supplanter à celui catastrophique Casino qui à été toujours mauvais pour des hypers en 1970 qu’en 2018. Georges PLASSAT (Directeur de Casino dans les années 1990 et n°2 d’Antoine GUICHARD et PDG de Carrefour jusqu’en 2017) disait sur les vieux Géants Casino jusqu’en 1993 : « Quand l’hyper arrive, c’est une formule de plus que le groupe (CASINO) va peu à peu caler et se concentrer sur ces magasins de proximité » et aussi « Il y avait une sorte de maladie interne sur les hypermarchés, notre groupe en faisait même un sérieux complexe. Nous n’avions en 1990 que trente-cinq hypers. Notre réseau était insuffisant pour nous permettre de tenir dans l’hexagone un rôle de leadership. »
Entre 1970 et 1993, Géant CASINO, ne savait pas du tout faire des hypermarchés. Georges Plassat (encore lui) aurait profité de remettre vraiment à plat la stratégie des hypers Casino, il avait bien débuté avec un logo très ambitieux (bonhomme en bleu) mais il n’a pas suivi surtout sur l’image prix qui dépendant de Casino qui était hors de prix comme MONOPRIX aujourd’hui.
Malheureusement NAOURI, pense uniquement à ses pépites (MONOPRIX et FRANPRIX) mais s’en fiche complètement de Géant avec une très grande marginalisation au profit de MONOPRIX.
J’ai trouvé vraiment grotesque de la part de Casino de surfacturer artificiellement dans l’hyper de Montceau les Mines sans aucune vérification des prix avec un dérapage de 85 % qui à été vérifié par des Gilets Jaune par rapport au prix affiché en rayon, cela à crée un bad-buzz énorme avec passage en télévision malgré le mea-culpa du directeur de cet hyper qui avait invité des journalistes lors d’un contrôle prix.
Géant n’aurait jamais dû ajouter la démonination Casino qui fait carrément fuir les consommateurs avec des magasins en sale état (voir liste proposée en commentaire qui reprend en grande partie ces magasins vétustes) car pour moi, le logo du bonhomme en bleu donnait une réelle force à cette enseigne avec des vraies enseignes géantes et lors du passage sous Casino, ils sont devenus illisibles car trop petit.
Malheureusement si Casino met fin à Géant, ce sera pour moi la fin des Hypermarchés du Groupe Casino même avec Cdiscount qui à une réelle force comparée à Casino. Il faudra vendre soit aux indépendants ou soit à Carrefour ou Auchan. Pour moi Cora va disparaître dans les prochaines décennies pour devenir Carrefour car cette enseigne n’a plus aucune ambition dans ce format, même GEANT en a plus d’ambition.
Carrefour et Auchan sont attractif sur le multiformat, surtout pas Casino et encore moins en Hypers.
Pour moi Géant va revendre les hypers de :
Toulouse Basso Cambo (passage sous Géant discount en début 2005 car hyper en grosse difficulté mais ça pas marché donc passage en Hyper Casino en 2011 et Géant en 2014 mais les linéaires sont encore ceux de Géant Discount)
Boissy Saint Léger (idem pour Toulouse en fin 2005 même si un projet de reconstruction sous Casino Supermarché est prévu avec la réhabilitation du quartier)
Marmande (idem Toulouse en 2006)
Roubaix (hyper qui n’a jamais marché même si relance en 2011 avec des rayons adaptés aux habitants avec grosse progression du magasin (2eme plus grosse progression en 2011))
Decazeville (à reconstruire car état catastrophique)
Epinal (idem Decazeville avec le plafond le plus bas pour un hyper qui ne respecte même pas les normes de sécurité)
Pontarlier
Lucé
Saint Brieuc (projet de transformation d’une partie de la surface en Leader Price en 2009 mais pas fait)
Lannion
Chaumont
Barberey Saint Sulpice
Montceau Les Mines (premier MAMMOUTH en France en octobre 1968)
Saint Louis (Concept resté à celui de Géant en 1993 mais également pour POITIERS Beaulieu)
Salon en Provence
Limoges Casseux (projet de déménagement à Feytiat en 2002 mais ça ne s’est pas fait et transformation de l’hyper en Supermarché Casino en compensation dans le projet mais finalement resté chez Géant)
Saint André de Cubzac
Carcassonne Cité 2
Chalon sur Saone
Torcy
Avignon Cap Sud (réduction de surface de 4000 m2 en 2001 et projet de passage à Géant Discount en 2006 mais pas fait)
Peut-être : Bazeilles et Saint Pair sur Mer (rachat à Intermarché en 2010)
La plupart des hypermarchés Géant transformés ou vendus sont des petits hypers non adaptés à ce format.
Le nouveau concept du Groupe Exito « EXITO WOW » qui à comme actionnaire unique, le groupe CASINO était très ambitieux surtout en non-al, pourquoi pas adapter ce concept en France chez Géant.
Je préconiserai déjà pour Casino d’enlever d’urgence le Casino de Géant Casino et ensuite de revenir à un logo comparable au bonhomme en bleu turquoise et surtout pas de fusionner avec ses supermarchés hors de prix qui font fuir les clients qui partent en masse chez Intermarché.
Casino, en plus du rachat de la CEDIS en 1985, de la Ruche Méridionale en 1990 et de Rallye en 1992 aurait dû soit, racheter un autre réseau d’hypers (ex : CORA) ou se faire fusionner (avec Promodès).
En espérant que 2019 ne soit surtout pas la fin de Géant qui fera fuir de nombreux clients avec une image prix désastreuse depuis très longtemps même si dans les années 1990, le groupe à baissé ses prix mais elle ne s’est pas améliorée du tout sur son image prix.
Aujourd’hui j’ai écouté une pub radio pour Géant sur la radio RFM, même thème qu’avant mais son très désastreux et la disparition du slogan « Les Prix Bas c’est Géant » remplacé par « C’est Géant »

De toute façon d’ici une dizaine d’année, il n’y aura plus d’Hyper toutes marques confondues et certainement plus de Super non plus …
Seule subsistera la Proximité et … internet !

Pour le Géant de Rennes Grand Quartier, je pensais que c’était une vitrine vu la taille du centre commercial, je suis assez surpris, d’autant plus qu’il y a un Leclerc pas loin….