Kantar a livré aujourd’hui ses résultats pour la P2, les 4 semaines arrêtées au 21 février. Une forme de routine s’installe (j’ai pas dit lassitude !). Alors, faisons court. Les indépendants et Lidl progressent nettement. Tous les autres régressent. Un peu pour Carrefour. Un peu plus pour Auchan et Casino. Vivement que l’effet des conversions de Leader Price en Aldi se matérialisent dans les parts de marché. Le chroniqueur y verra de la nouveauté. Le lecteur aussi 😉
Hello Olivier!
Alors? il est où l’effet RAMI?!!!
Certes l’effet du couvre feu ne doit pas aider les gros hyper, mais dans le même temps les Market sont aussi à la peine.
Et sachant que Leclerc réalise la quasi intégralité de sa prise de part de marché sur le drive, cela en dit long sur l’incapacité structurelle du groupe Carrefour de reprendre des parts de marché.
En résumé, le groupe Carrefour n’a pas l’organisation, n’a plus les hommes, n’a plus la notoriété, n’a pas les prix, n’a pas les investissements pour espérer revenir dans la course. Et même le plus brillant des orateurs (capitaine) ne peut rien faire avec un paquebot dans une course faite pour des hors bords.
Hey ! Je maintiens mon pronostic (en acceptant à l’avance l’idée de me tromper, c’est le jeu). La chasse aux irritants est en marche. Et dans le retail, ça paye toujours.
En effet retail is detail.
Mais ce qui est certain et plus facile à mettre en place à l’échelle d’un magasin, est mission impossible à l’échelle d’un groupe qui change de dirigeant trop rapidement pour pouvoir installer durablement de nouvelles pratiques. Il faudrait pour cela que Rami soit présent dans chaque magasin chaque jour pour espérer voir le début d’un frémissement de changement.
Les équipes magasin ne sont pas dupes, elles savent bien que le prochain Rami aura une autre marotte dictée par les actionnaires; il leur suffit juste de faire le dos rond et de grands sourires pour laisser passer l’orage. Les plus opportunistes sauront se montrer sous leur meilleur jour lors de la revue de casernement, et pourront espérer monter en grade! Et devenir de futurs Rami sans pouvoir de changement. C’est exactement le même schéma que dans le monde politique.
On ne fait pas tourner un paquebot comme une flotte de yacht, les changements prennent du temps.
Il faudrait voir l’effet des fermetures des centres commerciaux aussi. A Rennes le plus grand centre commercial de bretagne est adossé a un carrefour. Forcément ca plombe le trafic dans l’hyper.
Un homme seul n est que rarement capable de porter et réaliser des changements quelle que soit l organisation. On a le culte de l’homme providentiel en France et c est bien dommage. C est même suicidaire….
Effectivement, il est où l’effet Rami ??!! Moi qui croyait avoir lu quelque part (mais je ne me souviens plus où….) qu’après la bonne performance de décembre, c’était parti pour plusieurs mois de gains de parts de marché (la chasse aux irritants, etc…).
Tout cela va (très) mal se terminer pour Carrefour. On a déjà vu que certains actionnaires de référence (Arnault, Moulin) étaient tout à fait disposés à prêter l’oreille aux avances de Couche-Tard il y a quelques mois. Que se passera t’il si Couche-Tard revient à la charge l’année prochaine après l’élection présidentielle et une fois que les tensions liées à la pandémie auront diminué ? Le management de Carrefour a t’il une autre solution à proposer pour créer de la valeur et améliorer les performances du groupe (cela fait plus de 3 ans qu’il essaie poutant…) ?
Et cette fois Couche-Tard ne proposera peut-être pas €20 par action Carrefour… mais peut-être €17… voire moins. Et ca sera jugé comme largement suffisant compte tenu des performances de Carrefour…
Un indépendant proche de ses employés peut changer de politique en magasin du jour au lendemain, chez un intégré sa passera par des mouvements sociaux qui perturberont le commerce en magasin qui fera perdre des clients chaque mouvement.
Pour que carrefour se relève, Rami doit se dépêcher de mettre en franchise la totalité du parc de market, les employés perdront d’énormes avantages mais en intégré ils sont toujours en grève et contre le groupe.
Entièrement d’accord avec ce commentaire . Si les indépendants avaient sur le dos des syndicats , il ne seraient pas aussi performants et auraient des grèves sur le dos pour la moindre petite occasion .
A Nice , j’ai autour de chez moi 2 market, un vrai et un franchisé et je peux vous dire que la différence entre les deux est flagrante à l’avantage sans équivoque du franchisé avec un service au client sans reproche.
Laissons du temps au temps…aux 2 grands intégrés.
On jugera au terme de la P5 ou P6, par ex.
Outre le résultat, c’est la manière qui m’intéresse. Un peu plus “rigoureuse et centralisée” chez l’un, “confiance dans l’Homme et retour à plus de liberté au local” chez l’autre.
On verra…
La PDM d’Aldi est soit curieuse soit inquiétante :
– depuis 5 ans, Aldi s’est lancé dans une campagne d’agrandissement et de modernisation des magasins.
– depuis plus d’un 1 an, Aldi fait des investissements publicitaires massifs.
Et maintenant que les conversions de LP ont commencé (certes à la marge pour le moment)
Et bien, leur PDM reste inchangée depuis 10 ans !!!
Contrairement à Lidl, le retour sur investissement ne semble pas porter ses fruits pour le moment.
Carrefour est victime de ses actionnaires; Carrefour a toujours soufflé le chaud et le froid, ou effet pendule périodique : part de marché et rentabilité; toujours du court terme pour satisfaire l’actionnaire et non le client…. idem pour Auchan via l’AFM…..
Les indépendants le sont à tous niveaux !!!!avec des tailles humaines et une agilité, que les gros groupes sont incapables à gérer……… avec la rationalité des entrepreneurs…..
Ces tendances sont à l œuvre depuis déjà des années. Et cela va continuer car
– Carrefour a des problèmes structurels qu il n adresse pas (prix, offre, galeries, propreté/vetusté, omnicanal, drive…). Et son management tourne à une vitesse de dingue. Sans compter les pertes d expertise avec des milliers de départs. Enfin sa stratégie est purement financière. Peu de transfo sur le fonds en dehors du 555 que les équipes déploient par loyauté et discipline mais sans y croire. Il suffit d aller les écouter
– Leclerc Inter U Lidl déroulent une stratégie simple et investissent (dans les magasins les équipes la pub le digital…).