Résultats cet après-midi de la P2 Kantar (sur l’univers PGC / Frais LS). Comme toujours (et encore plus désormais), Leclerc est dans le camp des vainqueurs. Une nouveauté néanmoins : Leclerc ne partage avec aucun autre concurrent le trophée d’enseigne la plus dynamique. Habitué à challenger Leclerc, Lidl est plus discret sur la P2 avec un gain de “seulement” 0,1 pt. “Seulement”, car l’historique Lidl était très difficile. Résultat : en 2 ans, l’enseigne allemande s’arroge 0,8 pt ce qui suffit à la placer également dans le camp des vainqueurs. Positifs aussi : Système U (+ 0,2 pt), Aldi (+ 0,2 pt), la proximité Carrefour (+ 0,1 pt, suffisant là aussi au bonheur de Carrefour dans son ensemble, les autres circuits étant stables) et les hypers Cora (+ 0,1 pt).
Du côté des perdants, on prend les mêmes et on recommence. D’abord, les hypers Auchan qui découvrent que l’on peut afficher un chiffre d’affaires très positif (toujours bon pour le moral, surtout après 9 ans de décroissance) et… une part de marché négative. Et puis Casino dont l’activité HM/SM (qu’il faut regarder désormais ensemble eu égard aux modifications de parc) qui recule encore de 0,5 pt. On prendra le sujet par tous les bouts, il y a comme un problème (au moins de politique commerciale). Houston, on vous perd…
et pourtant, quant Tina et consort parle en interne, tout vas bien chez casino, on est les meilleurs, on limite la casse, la concurrence perd aussi , on a le quart d’heure d’avance sur la concurrence …blablabla, on voit le résultat de mois en mois, d’année en année !
Comme disait coluche, tant que je gagne je joue!
Au moins maintenant, erm, toutes les enseignes casino sont côte-à-côte.
Je ne comprends pas vos chiffres concernant casino.Dans le commentaire il est dit qu il faut prendre les deux antités super et hyper et que ces deux seraient a -5%
En revanche dans le tableau les deux sont séparés, avec -5 pour les hypers et 0%pour les supers . Je n ai jamais été très bon en maths mais je pense que si l on réuni les deux cela ne fera pas -5%. Non ?
Cela va faire maintenant plus de 20 ans que je rêve d’une fusion Casino / Cora. Cela fait maintenant quelques années que j’imagine, au vu des chiffres, Auchan entrer dans cette danse nuptiale… Quand es-ce que ces 3 là vont enfin comprendre qu’il serait plus que temps de former enfin un vrai “couple à 3” pour enfin partager le meilleur de chacun d’entre eux ? Auchan pour son expertise en matière d’assortiment, Casino pour son audace en matière d’innovations commerciales et Cora pour son excellence en matière de gestion… Ensemble ils seraient tellement plus forts…
Casino et Cora bénéficieraient en plus d’une belle complémentarité géographique, le premier étant peu implanté en Hauts de France et Grand Est, tout le contraire du second. Il faudrait juste s’assurer que ce soit bien Delhaize qui pilote le coucou, sinon ça ne ferait qu’aggraver le problème…
pour auchan ce serai pas complique de refaire partir l’enseigne,
1 arreter d’embaucher du bac+4/5 meme si Mr Hamel me disait que c’etait parce que ca “garantissait” des tetes bien faites, comme si les bac-10 etaient trop con !! on voit le resultat ….
2 virez un paquet de pseudo chef, on se croirait dans l’administration type DDE chez eux
3 embaucher des gens competent et les payer vue qu’ils peuvent faire un paquet d’économie en virant les gens qui ne servent a rien.
4 mettre tout le monde sur le carreau et pas a se branler les couilles dans les bureaux.
5 arreter le copinage pour les evolutions ca fonctionne pas qu’on vous dit.
5 vendre de bon produits.
je parle des hyper comme des super
bosser et faire du commerce en somme 🙂
j’oubliai, arretez les annonces à la con sur les sites de recrutement, ca fait pitier et ça n’attire que les debiles.
quel personne censée et du metier peut croire a vos conneries ?
L’alliance Casino/Cora a déjà eu lieu au début des années 2000 je crois, et elle s’est très mal terminée avec une tentative +/- scrupuleuse(à chacun de juger) de JC Naouri comme il sait les faire, Cora dit encore être en train de rembourser ce qu’il a du racheter pour conserver son indépendance.
Donc on ne les y reprendra sans doute pas, chat échaudé craint l’eau froide…
Le groupe Casino est un poulet sans tête.
Chaque fois que je passe devant un Franprix, et dieu sait que ces supermarchés chers et sales ont envahi l’Île-de-France, ils sont vides.
Je ne prends même plus la peine d’y rentrer, c’est sordide, comme visiter des mourants, et les prix sont clairement de l’escroquerie pour la clientèle captive.
Il faut que l’État intervienne pour stopper ce groupe.
C’est ça le vrai bouclier anti-inflation pour la population.
Naouri vous a piqué votre femme ou quoi ?
Je ne crois pas qu’elle soit gérontophile même si c’est à la mode dans la haute.
Par contre, que M. Naouri pique du fric aux portefeuilles de ses clients captifs (vieux, pauvres avec moyens de déplacement limités, familles nombreuses, etc.) dans les zones de chalandage qu’il parasite avec des horreurs comme les Franprix ou qu’il mette en danger ses milliers de salariés avec des choix stratégiques atterrants, ça me révulse.
Libre à vous d’aduler une scorie à la cupidité sans borne du monde déjà pas rose des GMS.
Est-il possible d’avoir des éléments quant à la situation des magasins de la galaxie Zaouri ? Suivent ils les tendances de l’enseigne ?
j’espere qu’on vous entendra …….
c’est un des points negatifs du site, beaucoup de questions en commentaires laissés sans reponse.
c’est pas le bizness modèle ok, ca demande du temps ok, des recherches ok, mais c’est un site intéressant et enrichissant pour tout le monde et qui peut l’etre aussi grace a tout le monde.