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Géant Casino Dijon-Chenôve : à J-7 de la fermeture, découvrez des images extraordinaires…

A cette échelle-là, ça sera une première historique… Dans une semaine désormais, plus d’une vingtaine d’hypers et supers Casino auront définitivement baissé le rideau, faute d’intérêt de la part de repreneurs. Une part certes faible du portefeuille mis en vente par Casino (environ 400 HM/SM) mais, localement et socialement, des conséquences majeures.

Depuis des semaines, Casino exploite ces magasins en mode “atterrissage”. Objectif : arriver à la date butoir du 30 septembre le moins stocké possible. Ce qui produit, sur le carrelage, des images extraordinaires (au sens premier du terme). Exemple ici à Dijon où l’indécrottable curieux que je suis a fait le déplacement hier, précisément pour voir l’extraordinaire. Et autant dire que j’ai pas été déçu. Ne reste globalement que le squelette de l’hyper (les allées et les gondoles) et bien peu de chair (les produits). Une nouvelle étape du déstockage final a été franchie vendredi dernier avec désormais – 30 % sur tout le frais, – 50 % sur tout le “sec” et – 70 % sur le non-al. Résultat (de l’aveu même d’une employée) : une journée jamais vue depuis longtemps. Toutes les caisses étaient ouvertes et les files d’attentes jusqu’au milieu des allées. C’est rassurant… : les clients savent reconnaître les bonnes affaires 😉

Pour la visite en photos, à vous de scroller

38 commentaires

  1. Bonjour,

    Bravo Mr NAOURI pour le chef d’oeuvre.
    Et ce sont les salariés qui paieront.

    J’espère qu’un journaliste ( Mr DAUVERS) pourra nous faire une enquête sur Mr NAOURI et ces magouilles.

    1. C’est vrai ça … à quand une grande enquête sur lui …
      L’assassin de la vieille Dame âgée de 125 ans, de Saint Etienne.
      Courage à tous les salariés encore présent … 😘

    1. A propos de C&A, Carrefour et Auchan ont repris les corners (contrats). Mais pour Intermarché qu’en est-il ? En sachant que dans les Intermarché, il y a déjà des corners Gémo

  2. Ambiance surréaliste n’est-ce-pas ?

    Ce n’est pas fréquent mais je l’ai déjà vécu, il y a fort longtemps. Fin 1982, le supermarché Mammouth de Montgeron (ouvert en 1969 sous le nom de Suma du Réveil Matin) ferme ses portes pour aller s’installer de l’autre côté de la ligne de chemin de fer PLM à la ZAC du bac d’Ablon. Il réouvrira en 1984 sous le nom de hyper Mammouth devenu aujourd’hui Auchan Valdoly.
    La fermeture du Mammouth fut épique où la foule se pressait pour faire des affaires et à se piquer les articles dans les caddies. Le dernier jour, certains clients rustres et impatients d’attendre une dernière démarque sur les alcools se sont mis à consommer sur place. La suite fût désastreuse et le magasin a fermé 3 heures avant l’horaire butoir.
    Selon le témoignage d’anciens personnels, ils avaient profité pour déstocker tous les rossignols accumulés depuis 15 ans et peut-être même les fins de stocks d’autres magasins, car il y avait des articles que l’on avait jamais vu auparavant. Ce qui n’a pas été vendu, a probablement été emporté et restocké ou a été détruit notamment les gondoles et autres équipements frigorifiques.
    Les personnels (que j’ai rencontrés) furent soit partis à la retraite pour les plus anciens soit recasés temporairement dans d’autres magasins du groupe Docks de France.
    Pendant, ce temps les nomades, ayant flairé un parking tranquille pour séjourner le temps que l’ancienne emprise trouve un repreneur, avaient commencé à s’installer plusieurs jours avant la fermeture définitive. Ils y sont restés plusieurs mois, le temps de la réouverture d’un centre Leclerc toujours en activité 40 ans après.

  3. Quel gâchis, de voir ce magasin (et le groupe Casino) au sein duquel j’ai travaillé pendant quelques années finir comme ça ! Le responsable on le connait tous !
    Je travaille actuellement dans un autre groupe de grande distri (celui avec l’oiseau!!!) qui risque bien de prendre le même chemin d’ici quelques années!!!

    1. Auchan prend exactement le même chemin. Ils vont devoir fermer des magasins non rentables c’est quasi certain. Ils aiment pas le faire mais ils n’auront pas le choix.
      Là ils ont choisi de renforcer leurs zones bastion, Bordeaux et le sud est pour éviter la concurrence. La mdd pourrait les aider aussi, pas de concurrence et de bonne qualité.
      Racheter les Casino et appliquer le concept qui ne fonctionne pas vraiment est un pari risqué. Les chiffres des magasins repris sont bons, forcément ils étaient TRÈS mauvais mais pour combien de temps? Exploiter des magasins vieillot dans des galeries à moitié fermées en étant pas les moins chers c’est pas viable à long terme.

  4. Les anciens affichages (poissonnerie, eaux, pain) avec les grandes lettres sur fond coloré. Ça date de quel concept déjà ? Je dirais 2005/2006

  5. Bravo Mr DAUVERS, ne pensez vous pas que c’est assez traumatisant pour le personnel !!
    Il est tellement plus facile de tirer sur l’ambulance
    Mais c’est vrai c’est pas Leclerc !!! 😉😉😉
    Vous êtes vraiment un journaliste de terrain.
    Merci pour votre devouement (c’est biensur ironique)

    1. Toujours les mêmes qui viennent jouer les pleureuses. Ce qui est traumatisant pour le personnel, ce n’est pas qu’un journaliste conso vienne faire son travail en nous faisant vivre une info effectivement extraordinaire (il aurait suffit de lire le texte avant les photos, tout y est), ce qui est surtout traumatisant, c’est que l’ancien patron, LE RESPONSABLE de tout ça, s’en sorte plutôt pas trop mal après ce fiasco historique. Heureusement qu’Olivier est là pour le rappeler à chacun. J’espère qu’il devra rendre des comptes et qu’il aura de longues nuits très difficiles… comme ses anciens salariés aujourd’hui.

    2. Relax, cest qu’un travail, personne n’est mort 😉
      Les gens sont “traumatisés” pour des bricoles de nos jours …🙄

    3. Au contraire, je trouve ça très intéressant comme reportage pour prouver le déclin & la chute d’un Géant…
      C’est vraiment honteux ce qu’il s’est passé au profit de quelques uns.

  6. Je suis infiniment triste de voir ça !
    J’ ai travaillé durant 41 ans dans celui de Toulouse qui va fermer le 5 octobre. Moi j ai eu la chance de partir à la retraite il y a 6 ans exactement, l’année où Naouri a commencé à vendre des magasins. Déléguée syndicale, élue en CCE, je peux vous dire que l on s’ est battu contre la direction en leur disant que nous étions trop chers, que l on perdait des clients etc… Voilà le résultat😡 Je soutiens totalement mes anciens (nes) et leur souhaite bonne chance pour trouver le bonheur dans un nouveau travail. Naouri dort il bien la nuit?????🤮

  7. Honte à NAOURI pour ce désastre. Il aura « réussi «  à tuer une enseigne, une marque symbole avant ses errances (tarifs et offres commerciales) et ses manques (investissements notamment) de qualité et d innovation.
    Courage aux salariés laissés sur le carreau pour cause de suffisance d un patron et d incompétence d une bande de béni oui oui sur-diplômés plus attachés à faire avancer leur carrière que l entreprise

  8. Je garde en mémoire le moment où Casino a pris le contrôle de Rallye. De nombreux cadres ont été remerciés et remplacés par des incompétents. Nous sommes restés quelques cadres à essayer de combattre la politique commerciale de casino et voilà le résultat je vous parle de Chenôve qui fut mon dernier magasin j’ai démissionné en tant que chef de file et de département en 1998
    Merci monsieur NAOURI pour ce désastre

  9. Les journées vont être longues jusqu’au 30 septembre pour les salariés, sans compter le PES qui arrive, courage à eux.
    Ils seraient 3500 à en bénéficier entre les magasins non repris et les entrepôts + le siège qui va perdre des effectifs.

  10. Cruellement ironique le “Ça c’est Géant” en suspension. Ça doit être déroutant de déambuler dedans. dommage que j’habite si loin des hypers pour voir ça de mes propres yeux. De mon côté, j’ai pu voir la version “Franchisé perdu” au Casino d’Annay. Le magasin était à moitié vide il y a quelques mois faute d’approvisionnement j’imagine. Au dernière nouvelles c’est devenu un Intermarché

  11. C’est à peu près tout ce qu’il restera de l’action de JCN le soi disant Mozart de la finance, le grand donneur de leçons:Un désastre et l’agonie d’une entreprise florissante de 125 ans
    FÉLICITATIONS!!!

  12. Ça fait vraiment mal au cœur….
    À Tours/La Riche, nous avons de justesse échappés à ça, mais pour combien de temps ? Car l’Intermarché Hyper ne rameute pas les foules, n’investit pas un Euro, fait encore pire que Géant en terme de fréquentation, et n’aide pas la galerie à se relancer.

  13. Triste et en colère de voir cette belle marque dépecée par l’incompétence du sieur Naouri !
    Mes parents étaient clients de RALLYE, puis moi plus tard, puis de GEANT et enfin de cette enseigne bizarroïde que fut Casino#hyperfrais.
    Quelle tristesse de voir tous ces magasins définitivement perdus…

  14. Quelle tristesse… Et Naouri est parti avec une enveloppe quelle honte. Je suis allé une dernière fois au casino de St Brieuc… Enfant, c’était une fête d’aller chez Rallye, la galerie était bondée. Puis l’époque Géant avec des innovations. Ça fait mal au coeur de voir ça. Courage aux salariés…
    Merci Olivier (que je suis aussi chez #cpva)

  15. Lorsque je suis arrivé à Dijon fin 2006, cet hyper était au top avec une galerie bien remplie alors que l’autre géant casino de l’agglomération (Fontaine les Dijon) était un magasin plus tranquille. Ce dernier à été repris par intermarché alors que celui de Chenove, personne en veut. Il faut dire qu’il est en concurrence aves un Leclerc à coté puis Cora et Super U dans un rayon proche. Ce magasin était le 2ème hyper à s’implanter dans l’agglomération après le Carrefour de Quétigny.

  16. Je ne suis pas l’avocat de JCN mais je pense qu’il est trop facile de lui faire porter l’entière responsabilité du naufrage du Groupe CASINO. Combien de cabinets d’audits, de consultants, de cadres dirigeants du Groupe (et qui sont partis avant l’échouage sous d’autres latitudes), de patrons d’achats et d’exploitation ont permis que la politique du grand patron soit mise en place, parfois avec un zèle qui dépassait l’entendement…. Un dernier mot pour certains échotiers (OD n’en faisait pas partie) qui nous vendaient le modèle et relayaient la communication officielle ?

  17. Malheureusement même pour les magasins qui ont été repris tout est loin d être rose….
    Moi même en tant que cadre on m à fait comprendre des le départ que je n étais plus le bienvenue et j au été mis au placard. La fin de casino a fait énormément de mal à beaucoup de monde… Aujourd’hui il faut repartir de rien la mort dans l ame…. RIP Casino…

  18. Pour ma part, j’ai pris des photos de l’ex-Géant Casino de Torcy (71), étrangement “rétrogradé” en Casino Supermarché depuis quelques années (et qui n’a donc pas connu le passage à “Casino #HyperFrais”) sans modification de la surface (mais avec une modification certaine des prix !). Lui aussi n’a pas été repris, de même que son homologue de Montceau-les-Mines (71), qui fut le tout premier hypermarché Mammouth, ouvert en 1968. Celui de Torcy, qui fut également un Mammouth, datait quant à lui de 1981.

    C’est vraiment trop bizarre de voir un magasin dans cet état. Et même si ce n’est pas la première fois que je vois une grande surface fermer, c’est la première fois que je vois ça sans qu’il y ait de remplacement annoncé ! Géant, j’ai plus envie… 🙁

  19. Un bon point pour Thomas qui situe Torcy en Saône et Loire… je ne compte plus les articles où des pseudo journalistes confondent avec Torcy en Seine-et-Marne….
    Ce magasin, comme celui de Montceau les Mines (1er Mammouth de France), appartenait à la Cedis (dont le siège était à Besançon). La Cedis a été vendue à Casino en 1985 suite à des dissensions entre les familles dirigeantes.
    À cette époque quasi préhistorique, le slogan était : Mammouth écrase les prix… à ne pas confondre avec mamie écrase les…… comme disait Coluche

  20. Il y a un piège sur les réductions massive en magasin Casino. Dans certains magasins, il faut scanner la carte CasinoMax (avec ou sans l’abonnement), si non, c est le prix plein pot!

  21. Je suis un ex Casino de plus de 25 ans d’ancienneté et j’aurais sûrement terminé ma carrière chez eux…, aujourd’hui je suis très bien dans mon nouveau boulot, 36 semaines par an..
    Les ex retrouveront une une nouvelle dynamique, les autres qui ferment pourront se présenter chez les concurrents, le boulot ne manque pas, délaissé par la jeunesse qui ne veut pas travailler le samedi, par exemple.

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