Les résultats étaient attendus « dans le dur » pour 2024 (revoir ici), Auchan Retail est au rendez-vous (si je puis dire). La plupart des indicateurs d’Elo groupe sont allumés au rouge, avec une perte opérationnelle dépassant les 2 % du CA. Une première. La perte nette, elle, dépasse 1,2 milliard.
Elo est malade, car Auchan Retail continue de tousser. En comparable, le CA a cédé 2,1 % en 2024 et l’EBITDA a fondu de 19 %. La France est au cœur du problème, avec un CA en comparable à – 4,7%. Le CA publié est, lui, légèrement positif grâce à l’apport des 96 ex-Casino, qui devraient générer 1,6 Md€ en première année pleine.
La France a surtout mal à sa rentabilité. L’EBITDA n’y est plus que très symboliquement positif (10 M€). C’est le fruit tout à la fois de la dégradation de l’activité, de l’investissement dans les prix (62 M€ en 2024, autant en 2025) et de « l’effet Casino » pour – 100 M€.
Le docteur Darrasse a, ce matin, confirmé sa potion pour redresser la barre. Amère la potion, forcément : fermeture de 10 sites non rentabilisables, plan social engendrant 100 M€ de baisses de coûts, réduction des très grands hypers pour une surface cible à 8 000 m2, passage en franchise de 20 SM en France dès cette année. Et relance par les prix.
Auchan doit se donner un peu d’air pour réinjecter de l’argent frais dans les ex-Casino. Après 15 % de baisse de prix, les volumes y sont à + 20 %. Le chemin est encore long et le plus dur devant. La ligne de flottaison n’est pas espérée avant 2027. L’impact sur l’EBITDA d’Auchan Retail du dossier Casino sera encore de – 50 M€ en 2025.
Auchan prévoit 300 M€ de Capex sur 4 ans dans ses ex-Casino. Soit de l’ordre de 800 €/m2 en moyenne. Pour un réseau largement rincé, c’est peu. Mais les finances actuelles du groupe ne lui donnent sans doute pas davantage de marge de manœuvre. Il faudra donc faire avec (et prier que les concurrents locaux ne se modernisent pas trop dans le même temps).
Casino va finalement réussir à couler Auchan !!! 🙂
En gardant des hypers comme le nôtre, anciens casino, a 35/40k€ max la journée, pas étonnant qu’auchan soit dans le rouge
Pas encore sorti des ronces?
Comment se déDarrasse-t-on des ronces? En les privant d’air et de lumière or la lumière est faite sur les résultats. La mise en lumière des ronces est évidente cependant Auchan doit se donner un peu d’air pour réinjecter de l’argent frais… Comment les priver d’air et de lumière si elles sont inondées par cette dernière et qu’on y injecte de l’air? C’est ce qu’on appelle un casse-tête.
Le plus simple aurait été de vouloir sortir de l’auberge… Pour les ronces, va falloir tronçonner, plus radical et il risque d’y avoir quelques victimes.
Y a pas une Prospectiviste, dans le groupe, qui aurait pu prévoir tout ça?
8 000 m2, c’est : une surface moyenne à atteindre (contre près de 10 000 m2 aujourd’hui), ou un objectif pour les hypers ? J’ai vu qu’en Lorraine beaucoup d’hypers vont réduire leurs surfaces pour atteindre ces 8 000 m2. Avoir un objectif de 8 000 m2 ça ferait de sacrées coupes dans l’assortiment, le point fort d’Auchan, quand il y a des gros points faibles sur la tenue des magasins et les prix.
Les m2 perdus ne se feront pas au détriment de l’assortiment. En non alimentaire les CA au m2 sont ridicules. Les rayons sont devenus des musées. Moins de frais, du cash pour réinvestir dans les magasins, c’est tout bénéf’!
Auchan est malade, malade d’une gérance obscure et familiale.
Pas d’investissement dans les prix depuis des années un indice prix bien au dessus de ses concurrents en hyper.
Pas d’investissements dans des magasins vieillissants, trop vieux, plus assez moderne.
Peu de présence en drive
Un rachat de CASINO qui ne fait que rajouter de la dette à la dette.
Enfin la liste est longue.
Le plus gros problème de tout cela, c’est les salariés qui vont en subir les conséquences.
La famille a montrée ses limites depuis longtemps.
Quand Auchan va se reconcentrer sur ses basiques? Vendre de moins en moins cher çà commence pour le reste on est encore sur le moins de produits à moins de clients!
quand on a des hypers trop grands, trop loin et trop cher, forcément tout est compliqué. Trop grand çà avance, trop cher aussi, le trop loin çà ne va pas aider.
Le salut viendra de la MDD et des frais bas. Les structures d’encadrement en magasin sont encore trop grosses. Trop de cadres, trop de réunions. Il faut envoyer les directeurs chez un indépendant! Ils ne passent pas la moitié de leur temps en réunions inutiles (pour justifier leurs salaires, mais chut !), ils sont sur le terrain avec leurs managers, leurs collaborateurs et leurs clients, et ils font ce qu’ils disent.
A Auchan chacun fait ce qu’il veut, çà ne peut pas marcher!