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Intermarché va fermer 10 % de ses ex-Casino (dont Plan de Campagne)

Il n’y a aucune surprise dans l’annonce de ce matin… Intermarché envisage la fermeture de 30 magasins ex-Casino, dont certaines unités que je vous avais présentées ces dernières semaines ici et pour lesquelles il y a avait une forme d’évidence. Par exemple à Plan de Campagne (revoir ici) ou Tours La Riche (). En tout, 10 % du parc repris va fermer et davantage encore en surface (il y a plusieurs hypers dans la liste, voir ci-dessous). A chaque fois des situations commercialement insolubles et pour lesquelles Thierry Cotillard a donc tranché. Difficile à comprendre évidemment pour les personnels concernés. Mais tellement nécessaire pour éviter que la “boucherie” économique (les millions de pertes mensuelles) ne devienne un problème politique interne chez Intermarché. Car (et c’est aussi un sujet que j’avais abordé dans une MINUTE RETAIL récente, revoir ici) il y avait un risque réel qu’éponger les pertes abyssales de quelques ex-Casino soit vécu comme une gabegie par une poignée de barons Intermarché. Au moins les branches mortes (les principales en tout cas) sont coupées !

23 commentaires

  1. Mais alors pourquoi acheter si c’est pour en fermer 10 % au bout d’un an ?

    Si Casino a vendu, ce n’est pas pour rien…

  2. Pour celui de Meaux, le nom de la rue est faux. Ils n’ont fait aucun efforts pour le relancer, ils viennent de finir de refaire la peinture extérieure du bâtiment hier. Courage aux salariés….

  3. Costco va faire ses courses. Malheureusement, je pense que ces 10% de magasins sont ceux avec des loyers et qui tuent le commerce….

  4. Bonjour Olivier,

    Donc quel est l’intérêt pour Intermarché ou un autre de reprendre des magasins Casinos pour les fermer ensuite ?

    A part passer tout en perte sur le bilan, je ne vois pas 🧐🤨

    1. il y a toujours des cadavres dans les placards…Le deal était certainement sur l’achat du lot!

    2. Sûrement pour remporter la mise totale 🙃. Et conserver les magasins rentables. Casino aurait peut être choisi un autre repreneur si Intermarché n’avait pas repris autant de points de vente.

    3. ils espéraient renégocier les loyers à la baisse pour être équilibrés et le propriétaire (y compris quand c’est la foncière Casino) ne veut pas ?

    4. JE NE SUIS PAS OLIVIER 🤣, mais je pense que les mousquetaires se croient bien meilleurs que le autres! Et c’est confirmé !

    5. Ils ont acheté une liste globale. Ils n’avaient pas le choix. Tout ou rien. Donc mécaniquement il y a un écrémage qui se fait au fur et à mesure. La faute n’est pas aux repreneurs mais bien à casino qui a su vendre ses magasins rincés au max à prix d’or tout en conservant les loyers… Trop forts!

  5. C’est la porte ouverte à de nouveaux investisseurs internationaux et l’implantation de nouvelles enseignes internationales en France (Costco, etc.) !

  6. Espérons que certains de ces hypers pourront connaître le destin heureux de feu Mammouth > Auchan > Prixbas > Auchan Mulhouse, afin de ne pas devenir des friches…

    J’ai “visité” Tours La Riche il y a quelques semaines : ce destin paraissait tellement prévisible… Magasin totalement désertique un samedi matin, plus aucun rayon traditionnel, une partie de la surface condamnée grossièrement, et malgré ceci un sentiment qu’Intermarché “flotte dans ses vêtements”… (Inter est mauvais en non alimentaire… Leclerc et U font bien mieux en la matière chez les indépendants)
    C’est dommage car il s’agit intrinsèquement d’un beau centre commercial.

    D’ailleurs, on note des similitudes entre Géant Tours La Riche et feu Auchan Mulhouse : des mauvais emplacements un peu au milieu de nulle part (isolés sans zone commerciale autour), des hypers arrivés les derniers dans des agglomérations où un concurrent direct est très puissant (Auchan pour Tours, Cora pour Mulhouse).
    A ceci près qu’Auchan Mulhouse est resté présentable à la fin (exploité, depuis le retour à l’enseigne Auchan après la fin de l’aventure Prixbas, en location gérance par Schiever, qui n’a pas souhaité renouveler le contrat une fois celui-ci expiré)

  7. Quel gâchis ! Ils achètent des magasins pour les fermer peu de temps après ! Bon courage aux salariés !

  8. Et les franchisés toujours sous enseigne Casino. Quel avenir pour eux? Comment sont ils encore approvisionné ?

  9. En reprenant les magasins Casino, Intermarche et Auchan se sont achetés des parts de marché. Cela a permis aussi de gonfler rapidement les sorties entrepôt favorisant du coup de meilleures négociations avec les fournisseurs.
    Il faut dire aussi qu’après 1 an d’exploitation, il devient facile de voir là où se trouve le potentiel (équipe, CA, marge, …) et les poids morts. Comme c’était une vente en gros des ex-casino, le tri n’a pas pu être fait de suite.
    Malheureusement ces 30 magasins en font les frais aujourd’hui, et ce n’est sûrement pas fini.
    A l’inverse, ceux qui sortent du lot, les heureux élus, seront remis à niveau aux standards des enseignes très rapidement.
    Et ne me dites pas que Cotillard et consort ne savaient pas dès le début qu’il y aurait des pertes humaines (fermetures, départs plus ou moins forcés, renouvellement des équipes, ….), ça faisait partie du plan. Il ne faut pas être crédule, ce ne sont pas des anges, ils ne sont pas là pour ça.

  10. Bonjour,
    Il m’avait sembler comprendre que la reprise était organisée par lot (avec des canards boiteux et des bonnes affaires).
    Pour avoir vu ou lu le peu d’entrain à impulser un réel changement au changement de bannière, l’issue semble avoir fait partie du plan.
    Pour connaître un autre magasin qui doit aussi fermer et qui n’est pas dans cette liste (imposer par l’autorité de contrôle pour manque de concurrence locale) le constat est similaire. Il s’agit de magasin de Lambesc (13). Alors qu’il dispose d’un grand parking, d’une station carburant et qu’il est très facile d’accès, il n’y a eu quasiment aucun travaux depuis la reprise, pas plus de réorganisation de l’implantation mais par contre une plage d’ouverture réduite. Alors que l’ancien Casino était ouvert 7/7 y compris le dimanche après-midi, c’est dorénavant porte close dès le samedi soir. Ajouter à cela une politique tarifaire étrange avec des prix différents de l’autre Intermarché du centre ville et des prix du carburant qui ont tendances à remonter le lundi matin après la baisse du Weekend…
    Des la première semaine d’exploitation sous le nouveau nom, l’avenir était écrit.

  11. Le timing est pas terrible encore une histoire d’actionnaires effrayé par trump a satisfaire ?
    En tout cas quid des salariés !? Et la casse sociale dans tous ça ? Ils sont protéger par des reclassement ?

  12. Pour l’Intermarché de plan de campagne on le savait tout de suite qu’il ne marcherait pas
    Il ne l’on pas mis en valeur : pas de boucherie ni charcuterie +pas de pâtisserie ni de fromagerie
    Magasin trop grand pour un intermarché

  13. Itm n’est pas stupide, s’ils ont repris ces magasins, c’est qu’ils faisaient parti du “package”. Ils n’ont pas eu le choix je pense.

  14. Quand on en voit certains, c’est pas étonnant, quelle idée par exemple d’avoir repris celui du Rheu, juste à le voir on a pas envie d’y rentrer.

  15. Ils se croient surtout plus malin, la réalité est différente. Quand on les entend dire que eux savent faire du commerce, bah là non !!! C’est pas ” je claque des doigts, je mets l’enseigne intermachin et je vais faire du chiffre ” Redescendez Messieurs svp
    Courage aux salariés…

  16. Que vont devenir ces grandes surfaces et leur salariés? Ça n’est vraiment pas une bonne nouvelles pour le secteur et la dynamique régionale! Celui des Pennes-Mirabeau est implanté dans une grande zone commerciale que font ils faire de ce vide laissé?

  17. ITM est allé voir les autres enseignes au bout de deux mois pour vendre ces magasins. Faut dire qu’ITM a accepté des loyers abyssaux sans négociation. Pour en avoir vu deux-trois, les enseignes ont changé sans aucune stratégie. Des m2 inoccupés, des rayons traditionnels même pas ouverts, du personnel incompétent, pas de communication… bref, presque pire que Casino.

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